許多中國企業(yè)認識到了精益生產的重要作用
一、管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變
相關主要執(zhí)行者的觀念沒改變
二 要求“立竿見影”短期內就“大見成效” 三、沒找到好的切入點 找到一個好的導人精益生產的切人點 新工作方式的好處,從此改變意識 四 制訂詳細的試行計劃,以樣板區(qū)的形式先行作業(yè),并將樣板作業(yè)時所出現(xiàn)的問題點均改善后 五 “5S”所要求的素質等觀念役執(zhí)行好,未養(yǎng)成一種好的工作態(tài)度 六 “三個臭皮匠、勝過諸葛亮” 十全十美 七、投入資金太多 改善要以不花錢為原則 方案 八、缺乏整體配合 認為精益生產方式的實施只是IE(工業(yè)工程)工程師的責任,與其他的單位無關