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　　目前，有觀點認為

，對倉儲的布局規(guī)劃理論研究已經(jīng)“過時”

。然而，我國大部分中小制造企業(yè)自營工廠的布局設計善仍然存在著諸多問題

，比如工廠布局不合理

，工廠空間利用率較低，倉管員的素質不高等等

。這說明我們對工廠布局的規(guī)劃仍牌理論研究階段

，實證研究尤其是中小制造企業(yè)如何優(yōu)化工廠布局，合理設計工廠

，大提高存儲率

，實現(xiàn)倉儲能力大化，改善企業(yè)物流發(fā)展狀態(tài)還需要深入研究

。下面來看看線棒貨架在企業(yè)布局要注意什么?

　　設計中指定工廠的某瞟區(qū)域為工廠區(qū)

，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲貨位小

，常常只有兩個托盤那么深

，或者貨架大小僅有儲藏區(qū)存儲貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可的高度為限

。在揀貨區(qū)內

，可以將同一種供應商或者同一客戶的物品集中存放

，以便于分揀配貨作業(yè)。

　　中小制造企業(yè)常常選擇自營工廠而不是公共工廠

，是由于中小制造企業(yè)的工廠大多使用頻繁

，將工廠設置在廠房附近，便于原材料進庫和成品出庫

，合理布置工廠揀選方式

，設置合理貨架布局，一方面可以提高工廠平面和空間利用率;另一方面可以提高物料的保管質量

，方便進出庫作業(yè)

。此舉有利于在庫存物的成本和工廠空間二者之間尋找優(yōu)平衡，從而降低物料的倉儲成本

。目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營工廠采用的是將分揀|備貨和存儲場所混合在一起的布局設計

，即利用現(xiàn)有的存儲區(qū)域，在必要時對堆碼高度|相對于出庫站臺的存貨位置|貨位的尺寸加以調節(jié)

，提高效率

。中小制造企業(yè)的工廠之所以會形成目前混合使用的狀況，是受到我國制造業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響

。中小制造企業(yè)自營工廠的作用僅限于存儲物料

，而對于工廠的存儲成本和空間利用地很少考慮，無形中增加了企業(yè)的庫存成本

。

　　實際上

，對于中小制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間每天都需要從工廠禽物料以維持正常的生產(chǎn)

，工廠物料周轉率必然會處于很高的水平

，這樣也會引起工廠存儲空間的不斷變化。倉管員在時也只是簡單地以找到物料為目的

，行走范圍到達工廠的大多數(shù)的地方

，從不考慮行業(yè)路線的合一昨時間成本。由于貨物在工廠內搬運的距離較長

，耗費的時間也就是較長

，導致倉管員工作效率很低，忙而低效

。若履行訂單時需要拆裝

，那么存儲貨位就要既滿足存儲要求，又滿足揀貨要求

，導致存放物料的貨位幾乎是平鋪在地面上

，這樣必然出現(xiàn)物料搬運成本過高，倉容利用率過低的結果。

　　中小制造企業(yè)自營倉儲貨架的布局設計

，首先要根據(jù)企業(yè)自身倉儲業(yè)務流程的需要

，確定所需要的工廠空間類型，將工廠劃分成不同的區(qū)域

，有很多企業(yè)

，將工廠大體分為線網(wǎng)貨架存儲區(qū)、收貨出貨區(qū)

、待檢區(qū)

、周轉區(qū)以及倉管人員辦公區(qū)幾個區(qū)域。這些區(qū)域中只有存儲區(qū)真正具有存儲功能

，其他區(qū)域都是根據(jù)需要設立的非存儲空間

，通常工廠總空間的1/4都沒有起到存儲的作用。企業(yè)決定了工廠所需要的區(qū)域之后

，再根據(jù)工廠布局的設計原則針對各個區(qū)域的細節(jié)進行線棒貨架布局規(guī)劃。

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，種類劃分都有哪些

？

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