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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比

，它大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價(jià)值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)各規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

。那么

，企業(yè)如何才能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)呢

？除了在生產(chǎn)管理模式上需要進(jìn)行改進(jìn)之外

，還需要線棒等精益設(shè)備的使用來幫助我們推動(dòng)生產(chǎn)

。你知道使用線棒能給企業(yè)帶來哪些好處嗎

？小編給大家總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
1、促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn)

。
一定要系統(tǒng)性的看問題,首先應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長期利潤大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念

。
整合業(yè)務(wù)流程,打造企業(yè)價(jià)值鏈。
充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程

，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)

，必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以快全的形式互為傳遞

，找出企業(yè)價(jià)值鏈所在

，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制

。輔之以信息化的手段提高管理水平

，信息化的設(shè)計(jì)與啟動(dòng)一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。具體而言

，首先需要將價(jià)值鏈進(jìn)化為一個(gè)流的趨向

，另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進(jìn)行柔性生產(chǎn)

，在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上

，提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置，在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時(shí)化體系

，在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮

，通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍，從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求

，在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識(shí)

，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識(shí)。
立足于與制造現(xiàn)場相結(jié)合,全面推行持續(xù)改善
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善

，如果說是精益價(jià)值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功

，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石，通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個(gè)層面

，改善是永無止境的

，這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉

，認(rèn)識(shí)員工對(duì)知識(shí)對(duì)成就感的需要

，通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時(shí)也服務(wù)于現(xiàn)場

，所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本

。
眾所周知縮短生產(chǎn)前置期和實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)快速對(duì)應(yīng)滿足市場和客戶的需求是精益生產(chǎn)的精髓之一

。然而實(shí)際中

，小批量生產(chǎn)所帶來的小批量搬運(yùn)

，必將增加單位時(shí)間內(nèi)的搬運(yùn)次數(shù)，從而增加運(yùn)輸和搬運(yùn)成本

，使之很難實(shí)現(xiàn)

。這個(gè)問題也制約著很多企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
在精益管理中

，為解決這個(gè)問題

，工序設(shè)計(jì)和設(shè)備布局的合理化可以很好地解決這個(gè)問題

，即把傳統(tǒng)的以工業(yè)技術(shù)為中心的“集群式”設(shè)備布局方式

，改變以產(chǎn)品為中心的“單元式”設(shè)備布局方式，把不同功能的機(jī)器設(shè)備按照產(chǎn)品加工程序的要求

，集中布置在一起

，組成U型、S型

、O型的加工單元

。加工單元內(nèi)的設(shè)備布局緊湊、工序銜接緊密

、零件傳遞簡單

，從而縮短了物流路線、簡化了搬運(yùn)作業(yè)

，減少了零件在工序內(nèi)的等待時(shí)間

，解決了小批量生產(chǎn)和小批量搬運(yùn)傳遞所引起費(fèi)用增大和管理難度加大的問題，克服了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的又一大障礙

，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)“一人多機(jī)”式生產(chǎn)和“彈性用工”打下客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)

。
2、可以提升企業(yè)的檔次
線棒在無需焊接和折彎的情況下可以替代304不銹鋼及電鍍用于燈飾管

、家私管

、家具配件。二代覆塑管具有抗腐蝕強(qiáng)

、耐磨損

、環(huán)保、性價(jià)比高等優(yōu)勢

，可有效增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)品內(nèi)涵

。
　　覆塑管具有耐磨、抗腐蝕

、凈化別高

、防靜電、高強(qiáng)度

、性價(jià)比高

、環(huán)保

、裝飾性強(qiáng)等特點(diǎn)，覆塑管在覆塑管領(lǐng)域的應(yīng)用是覆塑管領(lǐng)域一次較大的革新

。覆塑管相比激進(jìn)復(fù)合結(jié)構(gòu)的覆塑管有的優(yōu)勢

。耐用性得到較大提高，有效提升企業(yè)檔次

。
　　用覆塑管組裝的器具除了負(fù)載方面的說明外

，不用去考慮太多的精確數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)規(guī)則。生產(chǎn)線工人都根據(jù)自己的工位狀況自行設(shè)計(jì)和制造線棒式產(chǎn)品

。
　　可通過改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

，覆塑管及配件是可重復(fù)循環(huán)使用的當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品或一道工序的生命周期結(jié)束時(shí)，用原有的配件重新組裝去適應(yīng)新的要求

。
　　其好的結(jié)果是使產(chǎn)品和工序得到繼續(xù)的改善

，這一點(diǎn)與很多公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的理念相吻合，能夠引發(fā)廣大員工的革新和創(chuàng)新意識(shí)

。

下一頁柔性管貨架的組成結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品的性能及優(yōu)勢上一頁各類貨架在安裝前的準(zhǔn)備工作有哪些

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