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精益生產(chǎn)

，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式不同

，它的主要特點就是多品種

、小批量

。它是及時制造

，消滅故障

，消除一切浪費

，向零缺陷、零庫存進軍

。終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式

。在不久的將來它必將會成為二十一世紀標準的生產(chǎn)體系。現(xiàn)在也逐漸在眾多的企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用和發(fā)展

。那么

，實現(xiàn)精益生產(chǎn)都具體有哪些要求呢？企業(yè)需要進行哪些完善和提升呢

？今天 線棒工作臺品牌生產(chǎn)廠家根據(jù)自身的經(jīng)驗

，給大家總結(jié)了如下幾點：
1

、精益生產(chǎn)對品質(zhì)管理的要求：
種：發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機（線）
　　精益生產(chǎn)管理強調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)“自働化系統(tǒng)”（注意這里的“自働化系統(tǒng)”是指能夠停止的生產(chǎn)系統(tǒng)）

，既保證能夠?qū)崿F(xiàn)停止的生產(chǎn)。在精益生產(chǎn)管理中任何原因造成的停止都會作為頭等大事對待

，都成為全員關(guān)注的焦點

。停機（線）將使當所有的現(xiàn)場支援者快速處理問題

，需要針對原因制定出切實可行的再發(fā)防止對策。這其中因為品質(zhì)不良造成的停機是首要的

，只有實現(xiàn)停機才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個不良品

。
第二種：實現(xiàn)操作者的自檢
零不良的實現(xiàn)必須實施操作者自己完成的檢查，要求操作者將下到工序作為自己的客戶看待

，只向后工序輸送合格品

。
如果將檢驗活動作為一個獨立的崗位時，大家公認這是不增加任何附加價值的活動

，是一種浪費

。但是如果將的全數(shù)檢查作為一個工序看待時就不是浪費了，是保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求的必要條件

。因此作為工序作業(yè)控制的一部分必須要求操作者實施全數(shù)檢查

。所以檢驗工的職責不是將不合格品檢出，而是將不合格品降低為零

。
無論何種原因產(chǎn)生的不良品要求一定要展示出來

，所以要設(shè)置專用的不合格品展示臺。
第三種：一定要讓不良品表面化
這個方法的實施的前提是人們一般思維上的轉(zhuǎn)變

，精益生產(chǎn)管理認為任何出現(xiàn)的不良

，必定有其內(nèi)在的原因，只有我們解決了發(fā)生不良的每個原因

，才能真正地實現(xiàn)零缺陷

，才能讓客戶真正體會到滿意。因此要特別珍惜發(fā)生不良的每一次機會

，如果按照傳統(tǒng)的思維和做法由作業(yè)者對不合格品自行返工或報廢

，那么下一次還會發(fā)生同樣的問題。
2

、精益生產(chǎn)應(yīng)該實施5s
國內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理

， 線棒工作臺品牌生產(chǎn)廠家認為有四個關(guān)鍵：
1、目標明確

，既要對終達成的目標明確

，也要對中間的過程目標明確，所以要明確制定各種標準

，包括效率改進標準

、作業(yè)標準、狀態(tài)標準

、考核標準等;
2

、改變觀念，只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法才能把工作落實到實處

。
3

、人員到位，對于此項工作

，要保證“誰能做事誰來做”;
4

、銜接得當，對于各部分內(nèi)容要合理的銜接

，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展

，但同時也要避免浪費過多的時間而使結(jié)果終不了了之。針對以上的認識

，為了保證中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)項目中扎實的基礎(chǔ)和工作推進進度的同時實現(xiàn)

，我們認為5S、精益生產(chǎn)管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式

，既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎(chǔ)

，同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。
在開展每一部分工作時

，首先要確立明確的目標

，包括效率目標、質(zhì)量目標和成本目標

。并對影響目標達成的各種行為性因素進行系統(tǒng)的分析

，并且以優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、提升公司整體運作能力為根本出發(fā)點

，而不是簡單的定位于現(xiàn)場管理與改善

。"
在此定位前提之下，首先是進行系統(tǒng)的員工培訓

、建立完善的作業(yè)標準

，使各個崗位在改進工作時能夠有章可尋。在實現(xiàn)標準作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式

?div id="jfovm50" class="index-wrap">？窗迨蔷嫔a(chǎn)方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法;另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施

。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況

，根據(jù)目標建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護

，導入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作

。因此整個項目的運作必須以終目標作為拉動。在項目終目標拉動運作項目的方式下

，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)完成項目

。

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，供你選擇！上一頁精益生產(chǎn)實施前后

，我們要注意哪些問題？

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